近日，城投集团审监部先后对集团所属的食品公司、旅发公司、饮服公司违规财务问题自查自纠情况进行专项审计监察，以“三化”模式扎实推进集团审计监察工作。

一是审计监察工作“常态化”。认真履行审监职责，努力做好日常监管工作。集团审监部坚持每周选定一家子公司集中开展专项审计监察工作，重点关注子公司内部控制制度的建立和执行情况，审查子公司会计信息的真实性和经济活动的合法性，及时发现子公司经营管理中存在的违法违规问题，并提出具体整改建议，督促各子公司依法依规经营管理，有效降低企业生产经营风险。

二是审计监察任务“专项化”。始终坚持问题导向，解决突出问题。集团审监部每周都确定一项审计监察重点内容，如财务审计、工程项目审计、经营审计、管理审计、人力资源审计、经济合同审计等，并将受审企业的专项审计监察信息、具体问题清单、整改措施及时发布在集团子公司工作微信群、门户网站，供兄弟企业参考借鉴，达到审计一家子公司、带动其它子公司共同改进提升的示范效应。

三是审计监察理念“服务化”。大力倡导审计监察服务理念，夯实集团所属子公司规范经营管理基础。集团审监部结合专项审计监察内容，针对各子公司经营管理存在的薄弱环节和突出问题，适时邀请区有关职能部门工作人员参与检查指导，精准把脉，帮助子公司持续完善企业的内部控制制度，全面提高企业资源使用的经济性与合理性，引导推动企业经营管理日益规范化，促进企业长效发展。